Bibliografía general
- Wheelen, Thomas L., Hunger, David J; “Administración Estratégica y Política de Negocios – Conceptos y Casos”; Décima Edición; Pearson-Prentice Hall; Mexico ; Año 2007.
- Thompson, Arthur Jr.; Strickland III, A.J; “Administración Estratégica – Concepto y Casos”; Undecima Edición; Irwin-Mc Graw-Hill; México Año 2000.
- Robbins, Stephen P.; “Administración –Teoría y Práctica”; Prentice Hall; Mexico Año 1994.
- Stoner, James A., Wankel, Charles; “Administración”, Tercera Edición; Prentice Hall; Mexico 1989.
- David, Fred R.; “Conceptos de Administración Estratégica”; Quinta Edición; Prentice Hall; México 1997.
- Hermida, Jorge; Kastika, Eduardo; Serra, Roberto; “Administración y Estrategia-Teoría y Práctica”; Cuarta Edición; Ediciones Macchi; Buenos Aires Año 1992.
- Johnson, Gerry; Scholes,Kevan; Whittington, Richard; “Dirección Estratégica” Septima Edición; Pearson-Prentice Hall. España; Año 2005.
- Borello, Antonio; “El Plan de Negocios”; Editorial Macchi; Buenos Aires Año
- Ballvé, Alberto; “Tablero de Control – Organizando información para crear valor”; Segunda Impresión; Ediciones Macchi, Año 2000.
- Lavolpe, Antonio; Capasso, Carmelo M.; Smolje, Alejandro R.; “La Gestión Presupuestaria”; Ediciones Macchi; Buenos Aires; Año 2000.
- Mocciaro, Osvaldo A.; “Presupuesto Integrado”, Ediciones Macchi, Buenos Aires, Año 1992.
- Cleri, Carlos A.R.; “Estrategias de Alianzas”; Segunda Edición; Ediciones Macchi; Año 1999.
- Sallenave, Jean Paul; “Gerencia y Planeación Estratégica”; Editorial Norma, Colombia 1992.
- Hill, Charles W.L.; Jones, Gareth R.; “Administración Estratégica- Un enfoque integrado”; Tercera Edición; Mc Graw Hill; Colombia; Año 1996.
- Mintzberg, Henry; “Mintzberg y la Dirección”; Editorial Díaz de Santo; Año 1991.
- Maroto, Juan Carrión; “Estrategia – De la visión a la acción” Editorial Alfaomega; Segunda Edición; Madrid 2007.
- Porter Lynch, Robert; “Guiaa de las Alianzas en los Negocios”, Primera Edición, CECSA, México 1995.
- Herrscher, Enrique G.; “Planeamiento Sistémico- Un enfoque estratégico para conducir en la oscuridad”; Ediciones Macchi; Buenos Aires; Año 2005.
- Kaplan, Robert; Norton, David: “Cuadro de Mando Integral. The Balance Scorecard”; Editorial Gestión- Año 2000.
- Mallo, C y Merlo, J; “Control de Gestión y Control Presupuestario”; Editorial MacGraw-Hill. Año 1999.
- Koontz, Harold; Weihrich, Heinz; “Administración: Una Perspectiva Global”; undécima edición; Ed. Mc.Graw-Hill-México; Año 2001.
- Mochon Morcillo, Francisco; Beker, Victor Alberto; “Economía – Principios y Aplicaciones”; Mc Graw Hill; Madrid 1993.
Bibliografía por unidad
UNIDAD 1: El Rol del Directivo en el proceso de Planeamiento y Control
SALLENAVE, Jean P.”Gerencia y Planeación Estratégica”; Ed. Norma. Colombia; 1992
Cap. 2: El Gerente General.
Cap. 3: Objetivos y Estrategia.
Cap. 4: Supervivencia.
Cap. 5: Utilidades.
Cap. 6: La Decisión Estratégica.
MINTZBERG, Henry; “La Naturaleza del Trabajo Directivo”: Ed. Ariel; Barcelona 1983. Cap IV, V, VI y IX
UNIDAD 2: Planeamiento
WHEELEN, Thomas L.; HUNGER, J. David; “Administración Estratégica y Política de Negocios- Conceptos y Casos”, Décima Edición; Ed.Pearson-Prentice Hall; Méjico, Año 2007.
Parte I- Capítulo 1.Conceptos básicos de Administración Estratégica.
DAVID, Fred; “Conceptos de Administración Estratégica; Ed. Prentice Hall; Méjico 2003. Cap. 1.
THOMPSON, Arthur Jr.; STRICKLAND III, A.J; “Administración Estratégica-Concepto y Casos” Undécima Edición; Irwin-Mc Graw-Hill; México Año 2003
Parte I- Cap1; Cap 2
HERMIDA, Jorge; SERRA, Roberto; KASTIKA, Eduardo; “Administración y Estrategia- Teoría y Práctica”; Cuarta Edición; Ed Macchi; Buenos Aires 1993
Cap.XI: “El Planeamiento Estratégico: El Concepto de Estrategia y el análisis prospectivo”
Cap.XVII: Globalización, Nuevos Paradigmas
STONER, James A.F.; WANKEL, Charles; “Administración”,3a. Edición; Ed. Prentice Hall; México, 1989
Cap. 6: Solución de Problemas y Toma de Decisiones.
KOONTZ, Harold; WEIHRICH; Heinz; “Administración – Una Perspectiva Global”; Ed. Mc. Graw Hill; Undécima Edición; México; año 2001
Parte I.- Planeación
Cap. 4: Naturaleza de la Planeación y de los objetivos
Cap. 5: Estrategias, Políticas y premisas de la Planeación
Cap. 6: Toma de Decisiones
UNIDAD 3: Análisis Ambiental Externo
WHEELEN, Thomas L.; HUNGER, David J.”Administración Estratégica y Política de Negocios-Conceptos y Casos”, Décima Edición; Pearson-Prentice Hall; Mexico; Año 2007. Parte II: Cap 4.
HILL, Charles W.L.; JONES, Gareth R.; “Administración Estratégica-Un enfoque integrado”; Tercera Edición; Mc Graw Hill; Colombia; 1996
Cap. 3: El ambiente Externo.
Cap. 4: Ventaja Competitiva: recursos, capacidades y habilidades.
HERMIDA, Jorge; SERRA, Roberto; KASTIKA, Eduardo, “Administración y Estrategia”; Ed. Macchi, Buenos Aires; 1992.
Cap XIII. – La Estrategia Competitiva.
THOMPSON, Arthur A; STRICKLAND III, A. J.; “Administración Estratégica”; Undecima edición; ed. Mc Graw Hill; México Año 2000.
Parte I: Cap. 3; Análisis Industrial y Competitivo.
DAVID, Fred R.; “Conceptos de Administración Estratégica”; Novena Edición; Ed. Pearson-Prfentice Hall; México Año 2003.
Capítulo 3: La Evaluación Externa.
UNIDAD 4: Análisis Ambiental Interno
WHEELEN, Thomas L.; HUNGER, J. David; “Administración Estratégica y Política de Negocios” Décima Edición; Ed. Pearson-Prentice Hall; México Año 2007.
Parte II: Análisis del Ambiente.
Cap. 5: Análisis Interno: Análisis Organizacional.
DAVID, Fred; “Conceptos de Administración Estratégica”; Novena Edición; Ed. Pearson-Prentice Hall; México; Año 2003.
Capítulo 4: La Evaluación Interna.
FOWLER NEWTON, E “Análisis de Estados Contables”; Ed Macchi, Buenos Aires
Cap.4: Análisis de la Estructura Patrimonial
Cap.5: Análisis del Capital Corriente
Cap.6: Análisis de la Rentabilidad
UNIDAD 5: Formulación de la Estrategia
WHEELEN, Thomas L.; HUNGER, J. David; “Administración Estratégica y Política de Negocios”; Ed. Pearson-Prentice Hall; Décima Edición; México; Año 2007;
Parte III: Formulación de la Estrategia.
Cap.6: Formulación de la Estrategia: análisis de situaciones y estrategia empresarial.
Cap. 7: Formulación de la Estrategia. Estrategia Corporativa.
Cap. 8: Formulación de la Estrategia: estrategia funcional y opción estratégica.
DAVID, Fred R. “Conceptos de Administración Estratégica”, Ed.Pearson-Prentice Hall; Novena Edición.
PARTE II: Formulación de la Estrategia.
UNIDAD 6: Implementación de la Estrategia
WHEELEN, Thomas L., HUNGER, J. David; “Administración Estratégica y Política de Negocios”, Ed. Pearson-Prentice Hall; México, Año 2007.
Parte IV: Implementación de la Estrategia y Control.
Cap. 9: Implementación de la Estrategia: organización para la acción.
Cap 10: Implementación de la Estrategia: dotación de personal y dirección.
THOMPSON, Arthur Jr.; STRICKLAND, III A.J.; “Administración Estratégica-Concepto y Casos”; Undecima Edición; Irwin-Mc Graw Hill; México; Año 2000.
Parte I:
Cap. 9: Puesta en Práctica de la Estrategia: Creación de Capacidades de Recursos y Estructuración de la Organización.
Cap.10: Puesta en Práctica de la Estrategia :Presupuestos, Políticas, Mejores Prácticas, Sistemas de Apoyo y Recompensas.
LAVOLPE, Antonio; CAPASSO, Carmelo; SMOLJE, Alejandro; “La Gestión Presupuestaria”; Ed. Macchi; Bs. Aires 2000.
Cap. 1.- Porque Presupuestar.
Cap.2.- Planes y Presupuestos.
Cap.3.- Presupuesto de Ventas.
Cap.4.- Planes de Producción y Compras.
Cap.6.- Presupuesto Económico.
Cap.7.- Presupuesto Financiero.
Cap.8.- Conceptos Generales sobre Presupuesto.
Cap.9.- El Control Presupuestario.
Cap.10. Caso Práctico Integral.
MOCCIARO, Osvaldo A.; “Presupuesto Integrado”; Ed. Macchi; Buenos Aires; 1993
Cap. I: El Proceso de Planeamiento.
Cap II y III: Implantación y Funcionamiento.
Cap. IX: Balance Proyectado.
Cap XI y XII: Valuación de Presupuestos.
UNIDAD 7: El Proceso de Control
Mallo, Carlos; MERLO, José; “Control de Gestión y Control Presupuestario”; Ed. Mc Graw Hill.
Cap.1: Fundamentos Teóricos del Control de Gestión.
Cap.2: Las modernas filosofías de gestión.
Cap.7: Control Presupuestario.
BALLVE, Alberto; “Tablero de Control “Ed Macchi,; Buenos Aires 2000.
AMAT; J; “El Control de Gestión”; Ed. Gestión. Año 2000
WHEELEN, Thomas L.; HUNGER, David J; “Administración Estratégica y Política de Negocios”; Ed.Pearson-Prentice Hall; Décima Edición; México 2007.
Parte IV, Capítulo 11.
RICO, Rubén Roberto; “Calidad Estratégica Total – Total Quality Management”; Ed. Macchi; Buenos Aires 1991.
UNIDAD 8: El Plan de Negocios
BORELLO, Antonio; “El Plan de Negocios”; Ed. Macchi; Buenos Aires.
UNIDAD 9: Nuevos Paradigmas en Administración
KHUN, Thomas; “La Estructura de las Revoluciones Científicas”, Ed. Fondo de Cultura Económica.
CLERI, Carlos A.; “Estrategia de Alianzas”; Ediciones Macchi; Buenos Aires; Segunda Edición; Año 1999.
Cap 2: La Competencia Exacerbada.
Cap 6: Tipificación de las Relaciones Asociativas”.
Cap. 7: Consideraciones Estratégicas.
PORTER LYNCH, Robert; “Guía de las Alianzas en los Negocios”; Ed. CECSA; México; Año 1995.
Expediente 900-4559/12
Resolución Nº 099/12
